Karlmaður á sextugsaldri gerði að eigin sögn„frábæran díl“ þegar hann í nótt skipti á fjölskyldu sinni; eiginkonu, þremur börnum, aldraðri tengdamóður og hundinum Hróbjarti – og flunkunýrri skínandi fínni iPad spjaldtölvu.
„Fyrst var ég pínu efins, sérstaklega með hundinn – en eftir að ég sá þennan retina-skjá þá var ég aldrei í vafa,“ sagði maðurinn sigri hrósandi og steig nokkur dansspor með nýja lífsförunautinn.
Mælir maðurinn eindregið með slíkum skiptum, sem séu mun praktískari og gagnlegri en hefðbundin eiginkonu-uppfærsla.
Baddi
takk fyrir að lúlla hjá mér á aðfangadag. Simmi.
Það er sérlega ánægjulegt að taka við viðurkenningu fyrir hönd Baggalúts fyrir framúrskarandi rekstur samsteypunnar, og þar með hluti af þeim 2% fyrirtækja sem geta státað af slíkum árangri. Ljóst er að yfirgnæfandi hluti íslensks atvinnulífs er í tómu tjóni og órafjarri frá því að vera framúrskarandi á nokkurn hátt. Mættu þau taka Baggalút og önnur almennileg fyrirtæki sér til fyrirmyndar og hysja upp um sig rekstrarbrækurnar.
Það eru tíu lykilatriði atriði sem hafa komið Baggalúti á þennan eftirsóknarverða stað, sem rétt er að deila með áhugasömum:
- Ekkert starfsfólk
- Engin viðvera
- Ekkert húsnæði
- Engin þjónusta
- Engin gildi
- Engin frí
- Engin áhætta
- Ekkert internetsamband
- Enginn samningsvilji
- Engin kaffivél
Beri önnur fyrirtæki gæfu til að fylgja fordæmi okkar er ljóst að íslenskur fyrirtækjamarkaður yrði skjótt heilbrigðari og næði undraskjótt að skipa sér í fremstu röð í heiminum. En til þess er lítil von, meðan íslenskir stjórnendur eru upp til hópa óhæfar, ákvarðanafælnar gungur með allan sinn rekstur á bólakafi uppi í bakraufinni á sér.
Góðar stundir.